1阿克苏诺贝尔化学品(宁波)有限公司35KV 阿克苏变电站增容改造施工方案编制:审核:批准:宁波 XXXXXX 有限公司XXXX 年 XX 月35KV 阿克苏变电站增容改造施工方案35KV 阿克苏变电站增容改造施工方案35KV 阿克苏变电站增容改造施工方案施工现场组织机构关系图2
2 施工现场组织原则我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”,选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面管理;选派项目副经理一名,协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作,从管理要效益;选派技术过硬的同志担任项目技术员,负责本工程的技术管理工作;项目经理部另外下设安全员、质检员、物资员部门,主要人员由公司对口部室选派,服从项目经理的领导,各司其责;施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量
3 项目管理机构人员及部门职责2
1 项目经理(1)全面负责工程合同的履行职责
(2)全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人
对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责
2 项目技术员(1)全面负责本项目工地的技术管理工作
(2)负责施工技术准备
(3)组织解决施工生产中的技术问
(4)参加项目工地的生产协会、月度会(5)督促有关部门做好信息管理工作35KV 阿克苏变电站增容改造施工方案(6)督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交
(7)生产管理
负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作
编制本项目工地月度施工计划,定期检查施工计划完成情况
对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核
定期组织召开本项目工地的生产会议,负责各专业之间的生产协调
3项目质量员(1)制定本项目工地质量工作目标计划
(2)对项目质量活动