通信工程项目管理经验分享在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国际、国内经济背景下，引入项目管理的体系、方法，已成为移动通信工程项目建设的必然趋势
在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献
通信工程项目管理经验分享2
1 绘制网络图在现有技术条件的支持下，我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况
一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作
在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称
绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识，还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分
否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度
具体来说，相关工作人员在绘制双代号网络图时，需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面① 双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系
② 在双代号网络图中，要严格杜绝循坏网络、缺口现象
③ 双代号网络图在绘制途中，各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线
④整个双代号网络图在绘制完成后，应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象
2 时间优化通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象，相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差，从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态
从理论上来说，当整体施工进度的偏差大于自由时差时，后续工
