培训地点: 客户自培训对企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部培训收2、商务人员必备的法律工3合同管理的流程与重要4、商务合同纠纷的处理与对5、合同陷阱的识别与风险的防常见商务合同的合同管理的难点沈训背景同风险降低到最低限度。一®工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理为，从制度上合同管理培训培训时间:在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影一一合同。合同之管理,关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。解决企业合同管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是各个环节的具体工作。合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管、如何有效进培训讲师:管理?谭小芳立和完善合关制度，规范理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、、质检、仓储、、运培训大纲:第一天：合同管理提升篇输、人员。、公司成―、正视公司合同管理1、走出合同管理的误区2、正视合同管理的价值3、综观合同管理模式1、合同管理初始目标2、如何签订公司初始期的合同3、合同管理的初始期具体操作1、合同管理初期目标2、如何签订成立初期的四类合同3、合同管理的基础操作第二部分：合同制度与公司运营一、合同制度1、合同管理制度2、合同档案制度3、劳动合同制度辺公司变动与合同管理1、公司注册地址变动与合同管理2、公司合并、分立与合同管理3、公司形式变动与合同管理4、公司人员变动与合同管理二、公司成立前之合同管理一部分：打开公司合同管理之门一、谈判准、文件资料的二、谈判技过5、公司商业秘密保护与合同管理1、技术合同的签订与管理2、商标使用许可及转让合同管理四、利用合同稳健客户关系&1、利用合同稳定关系客户关系2、利用合同开发客户第三部分：合同谈判与纠纷解决2、谈判要点的归纳3、谈判人员的配备4、谈判策略的拟定2、倾听3、发问4、答复5、说服8、策略9、涉外三、合同纠纷解决三、公司特殊合同的签订与管理仝、辩论叫叙述如何选择律师、仲裁员一 S3、纠纷合同管理2、合同的有效3、合同的平衡4、合同的实用5、结构的合理体例的适用一右四、委托贷款合同审查...
