科 室 质 量 控 制 活动记录册 （QC 小 组 活 动记录） 科 室 ______________ 记录年度 ______________ 科室质控小组名单 PDCA 循环：科学的工作程序 通过质量管理计划的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续改进。 1、PLAN：分析现状找问题、找原因，原因分析，制订措施计划。 2、DO：按照计划，落实责任人、实施方法、实施步骤。 3、CHECK：检查效果。 4、ACT：总结经验，并进行标准化，今后打算。 姓 名 职 称 职 务 组 长 副组 长 组 员 科室质控小组职责 1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成；科主任是科室质量第一责任人； 2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责； 3、在医务部和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量； 4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 科室质控小组工作制度 1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控； 2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录； 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识； 4、对各种 医疗文书的书写情况进行检查（ 病历 、处 方 、申 请 单 、护理文件） ，对核 心 制度执 行情况进行检查，对护理工作进行检查， 提出整改措施并落 实。 一 月 份 质 控 小 组 活 动 记 录 主持者： 参加人员（签名）： 记 录者： 本次活动内容： 质控发现的问题： 改 进 目 标 和 措 施 ： 结 果 评 价 （ 主 要 对 上 月 质 控 活 动 改 进 措 施 的 落 实 和 成 效 评 价 、反馈）： 二 月 份 质 控 小 组 活 动 记 录 主持者： 参加人员（签名）： 记 录者： 本次活动内容： 质控发现的问题： 改 进 目 标 和 措 施 ： 结 果 评 价 （ 主 要 对 上 月 质 控 活 动 改 进 措 施 的 落 实 和 成...
