1 对科研项目管理的一点理解 科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作
通过博士班的课程学习，本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识
结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解
1 对项目管理概念更为全面的理解 项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标
项目管理应该遵循以下几类原则： （1） 明确目标，并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标； （2） 将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态； （3） 采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成； （4） 建立供需网络，划定责任界 限 ，协 调 相互 间 接 口 ； （5） 在网络的每一级 明确控制、评估和证明质量合格 的责任； （6） 风 险 是项目所 固 有的综 合因 素，项目管理应包括风 险 管理； （7） 项目管理也 包括人力 资 源 管理，这是项目成功 的基 础
项目管理的要素包括： （1） 项目分解结构 ：保证项目各方面的连 贯一致 ，为计划、成本、质量等的控制提 供框 架 ； （2） 项目组织：协 调 参与者与现有组织结构 间 的关系 ，重 点考 虑 参与者的职 责、相互 关系 、权 限 等； （3） 项目阶 段划分和策 划：以阶 段划分和设 立里 程碑 的方式，结合成本、进度和经 济 方面的风 险 ，在每一阶 段包含 一个正 式的评审 过程； 2 （4） 技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态； （5） 信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改； （6） 成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金
