1 对科研项目管理的一点理解 科技工作是有一个个具体的项目组成的,我们每天都在从事着与项目相关的工作。通过博士班的课程学习,本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。结合部门的实际工作,从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。 1 对项目管理概念更为全面的理解 项目管理是一个过程,包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等,项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。 项目管理应该遵循以下几类原则: (1) 明确目标,并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标; (2) 将项目分解成管理要素,使各要素处于可控状态; (3) 采用认证和交付跟踪的方式,检验项目完成情况,以确保项目完成; (4) 建立供需网络,划定责任界 限 ,协 调 相互 间 接 口 ; (5) 在网络的每一级 明确控制、评估和证明质量合格 的责任; (6) 风 险 是项目所 固 有的综 合因 素,项目管理应包括风 险 管理; (7) 项目管理也 包括人力 资 源 管理,这是项目成功 的基 础 。 项目管理的要素包括: (1) 项目分解结构 :保证项目各方面的连 贯一致 ,为计划、成本、质量等的控制提 供框 架 ; (2) 项目组织:协 调 参与者与现有组织结构 间 的关系 ,重 点考 虑 参与者的职 责、相互 关系 、权 限 等; (3) 项目阶 段划分和策 划:以阶 段划分和设 立里 程碑 的方式,结合成本、进度和经 济 方面的风 险 ,在每一阶 段包含 一个正 式的评审 过程; 2 (4) 技术状态管理:以可追溯的方式,在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态; (5) 信息/文件管理:保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改; (6) 成本和进度管理:保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用; (7) 综合后勤保障:保证满足系统全寿命周期的需求。 2 项目管理要覆盖项目周期的全过程 项目管理的全过程主要包括:立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。 (1) 立题评审阶段 此阶段是项目管理的关键,主要包括三个方面,即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同。一般科研项目立题程序为:先由研究单位组织评审本单位提出项目方案建议,进行仔细筛选;对通过评审和可行性论证的项...