积分制绩效考核方案 一、A\B 分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 A、B 两类分体现
A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励
A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用
B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励
B 分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元化激励
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为 XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准
二、A\B 分管理操作方式及说明 （一）A 分管理操作方式及说明 1
A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩
A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个 A 积分以 1 元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个 A 积分则相当于 2 元人民币核算
中江院建立一套完整的 A 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工 A积分值与月度绩效的关系详述如下： ➢ 目前中江院员工工资体系中，除 M1、M2 两项固定工资外，M3、M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》
➢ 每个员工将根据 M3、M4 薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李 M3、M4 部分共 2000 元/月，则其月度 A 积分值基准为 2000 积分
➢ 对月度 A 积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，） 方案一： 高于基准积分值 低于基准积分值 超 A 积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 ＋10%以内（含 10%） 按比例增加 －10%以内（含 10%） 直接按比例增减 ＋10 ～15% 以内（含15%） 增加12% －10～－15%以内（含
