第一章、编制说明及依据1.1、编制说明1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第二章、项目管理目标2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的 80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到 95%以上。确保合格工程。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到 95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。2.2、工期目标及控制1、工期目标本工程招标工期为 30 日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为 30 日历天，并力争提前完工。2、加强施工进度计划的控制要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入 CI 形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。第三章、工程概况及施工部署3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期 30 日历天。3.2、施工部署3.2.1 项目管理体系建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算...
