窗帘安装技术服务方案 1、生产供货计划实施说明 本项目投标产品将全部由我公司生产基地完成加工、组装、初步调试、包装及标识，由工程物资部组织运输至项目施工现场。货物到达施工现场后由我公司驻本项目管理部负责接收、清点、检查，同时向甲方、监理单位申报物资进场验收，点验合格后入项目临时仓库或直接转运至施工部位实施安装，产品到达施工现场后由项目管理部全权负责货物的保管、领用。 2、生产供货进度计划 生产进度计划表 阶段 任务名称 任务周期（日历天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 前期准备 合同签订 组建项目部 熟悉现场 现场尺寸测量 材料采购 生产加工 产品加工 说明： A、自合同签订之日起 15 天内供货到现场； B、为保证如期完成本项目的供货及施工，部分阶段工作将合理穿插进行； C、项目完成期: 接到甲方通知之日起 25 个日历日内。 3、前期准备工作流程及内容 合同签订 在获取中标通知书后按照要求的时间内与发包人签订供货合同，以便在工程进场施工前提前进行施工图纸的深化、材料订购和安排加工厂内制作等内容。 成立项目部 合同签订后立刻组织成立针对本项目的项目服务部，委派具有多年工程运作实施经验并承揽过与本工程项目类似工程的项目经理，负责及时具体协调公司内部生产、设计、采购供货、施工工作及与业主、总包间商务技术联络；同时配备现场技术负责人、施工负责人各一名，以协助项目经理搞好工程整体管理。 熟悉现场及深化设计 合同签订 成立项目部 熟悉现场 现场尺寸校对 安排采购、生产任务单 材料采购 生产加工 组织相关负责人到项目现场勘察，对项目的重点、难点及具体工艺要求进行深入研究，同时制定应对方案及项目执行计划书。设计人员及时准确地完成优化方案及深化设计文件的准备、送审工作，以确保后续工作顺利进行。 现场尺寸校对 项目部委派专业测量组对本项目所有位置的窗帘尺寸进行测量和校对，保证产品制作尺寸的精度及准确性，测量时除记录尺寸外应标注使用区域、位置，保证产品进场时及时、快捷的分配。 安排采购、生产任务单 为保证计划工期的顺利实施，应在第一时间制定材料的采购计划，根据设计图纸安排采购、生产任务单。采购周期较长的材料（如布料、铝型材等）在合同签订后即刻安排采购，针对部分精密材料应在现场尺寸校对完毕后安排采购，以保证产品的搭配效果。 材料采购 成立材料采购的专项小组，分别进行面料及...
