1 童友玩具厂案例分析报告 班级:金融一班 组员:荆新蓉 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 2 7 王彩恒 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 2 4 王芳 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 1 9 梁亚 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 2 一.案例背景 (童友玩具厂是2 0 世纪8 0 年代初在珠江三角D 县建立的一家与香港合资的小型企业,属劳动力密集型,只生产简单的木制彩色娃娃、小动物等牵引玩具。但产品质量甚佳,成本低廉,不久前开始出口,订货有迅速增长之势。据此,香港老板决定增加投资,对童友厂生产的“瓶颈”喷漆工段进行工作设计,请当地一家设计院对这工段的生产流程进行较大的改造。) 童友玩具厂是我国沿海中小企业中的一个典型的例子,具有普遍意义。它主要具有以下的特点: 1.合资小型企业,劳动密集型产业; 2.以廉价的劳动力来获取利润; 3.需求增大,寻求更好的管理方式来提高效益。 二.改造方案 1.组成八人一组的小班组; 2.改变制造流程,创新的使用吊钩进行工作; 3.设立奖励机制,多劳多得。 评价: A.利用小组管理可以相互鼓励,提高小组与个人效益,组与组之间竞争可以激励员工; B.改变流程后,进入流水线操作,更节约时间,使工作标准化; C.采用差别计件工资制提高工人的积极性。 三.生产中的改进 问 题 一:室温过高,工作环境难以忍受 解决办法:经过协商买来三台大风扇; 结果:对这个解决办法很满意,跟工段长的对立情绪也消褪很多。 问 题 二:吊钩速度过快,工人跟不上 解决办法:把吊钩速度搞成有快、中、慢三挡,换挡开关装在“大姐”手边,由工人根据不同时间段来调节控制; 结果:吊钩空载率显著下降,次品率下降,生产率即超出原预计值 35~40%。 问 题 三:奖金太低 解决办法:召开会议与女工沟通,解决他们的问题,提高工作积极性; 结果:喷漆工段收入比邻近的其他班组高不少,甚至超过那些班组的高级技工。 四.分析 3 1 .在开始时,吊钩速度由慢到快,生产效率提高,后来厂长恢复了原来的方案,生产效率下降,同时人才流失,这是什么导致的? 解答分析:这次改革最积极的意义是通过模块化的生产要素投入,工人在一定程度上有权调整生产要素,他们可以根据自身和生产实际来调整生产进度。也就是案例中的中高低三档速度的选择,工人有自主权。这个在一定程度上避免了工人机械化,提高工人的参与程度。虽然是通过规模性的模块化给予工人选择权,但是可以对流水...