1 童友玩具厂案例分析报告 班级：金融一班 组员：荆新蓉 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 2 7 王彩恒 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 2 4 王芳 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 1 9 梁亚 2 0 1 3 1 8 1 1 0 1 2 一.案例背景 （童友玩具厂是2 0 世纪8 0 年代初在珠江三角D 县建立的一家与香港合资的小型企业，属劳动力密集型，只生产简单的木制彩色娃娃、小动物等牵引玩具。但产品质量甚佳，成本低廉，不久前开始出口，订货有迅速增长之势。据此，香港老板决定增加投资，对童友厂生产的“瓶颈”喷漆工段进行工作设计，请当地一家设计院对这工段的生产流程进行较大的改造。） 童友玩具厂是我国沿海中小企业中的一个典型的例子，具有普遍意义。它主要具有以下的特点： 1.合资小型企业，劳动密集型产业； 2.以廉价的劳动力来获取利润； 3.需求增大，寻求更好的管理方式来提高效益。 二．改造方案 1.组成八人一组的小班组； 2.改变制造流程，创新的使用吊钩进行工作； 3.设立奖励机制，多劳多得。 评价： A.利用小组管理可以相互鼓励，提高小组与个人效益，组与组之间竞争可以激励员工； B.改变流程后，进入流水线操作，更节约时间，使工作标准化； C.采用差别计件工资制提高工人的积极性。 三．生产中的改进 问 题 一：室温过高，工作环境难以忍受 解决办法：经过协商买来三台大风扇； 结果：对这个解决办法很满意，跟工段长的对立情绪也消褪很多。 问 题 二：吊钩速度过快，工人跟不上 解决办法：把吊钩速度搞成有快、中、慢三挡，换挡开关装在“大姐”手边，由工人根据不同时间段来调节控制； 结果：吊钩空载率显著下降，次品率下降，生产率即超出原预计值 35～40%。 问 题 三：奖金太低 解决办法：召开会议与女工沟通，解决他们的问题，提高工作积极性； 结果：喷漆工段收入比邻近的其他班组高不少，甚至超过那些班组的高级技工。 四．分析 3 1 .在开始时，吊钩速度由慢到快，生产效率提高，后来厂长恢复了原来的方案，生产效率下降，同时人才流失，这是什么导致的？ 解答分析：这次改革最积极的意义是通过模块化的生产要素投入，工人在一定程度上有权调整生产要素，他们可以根据自身和生产实际来调整生产进度。也就是案例中的中高低三档速度的选择，工人有自主权。这个在一定程度上避免了工人机械化，提高工人的参与程度。虽然是通过规模性的模块化给予工人选择权，但是可以对流水...
