奥磊工贸金江钛渣厂 35kV 生产用电线路工程变电站线路进站施工方案攀枝花网源电力建设工程公司2013 年 11 月 18 日奥磊工贸金江钛渣厂 35kV 生产用电线路工程变电站进站施工方案批准年月日审核年月日校核年月日编写年月日附：简易平面图一、工程概况1、工程概况1、进站工作的原因：①、奥磊工贸金江钛渣厂 35kV 生产用电线路工程已建完成。N1#至变电站原设计为光纤进站，设计要求，需连光纤进入白岩子 110kV 变电站与 N1#连接，施工时需进站工作（敷设光缆、做光缆头等）2、进站工作的内容：①、从 N1#隔空拉设光纤线至变电站内闸盒,并敷设光缆，做光缆头及光缆试验等。3、需进变电站：白岩子 110kV 变电站。二、组织措施一、施工管理机构的设置及职能1、施工管理机构的设置为了满足施工的有关要求，便于工程的外部协调和内部的统一指挥，对施工过程进行可控在控，根据本工程的特点，结合现场实际情况，决定成立以网源公司李志强为项目经理的施工现场项目指挥站。项目经理全权负责对本工程进行现场管理指挥。负责工程的施工管理及对协调工作。对本工程设现场工作负责人二人，负责以下工作：（1）向工作班成员布置当天的任务、内容以及工作范围，使工作班每个成员都明白当天的工作。组织人员进行安全“三查”（查安全思想、查安全措施、查安全器具），并说明施工任务，安全措施及注意事项，重点讲明当天的重点危险施工作业及其予防措施，并随时抽问，在使全体作业人员明了后，方可作业；做到“四清楚、四到位”。（2）组织工作班主要成员进行危险点分析，提出控制措施或解决方案。（3）向工作班成员明确各自的工作，不允许工作班成员做超出工作票范围的工作。（4）向工作班成员宣布现场工作纪律，加强现场安全监护，设专职监护人二名，并开展一对一互相监督活动。（5）要求进站作业工作班成员着装统一，正确使用劳保用品及安全防护用品等。（6）施工前，组织人员对施工机械、安全用具进行全面检查，确认已经试验合格并经维护保养，确保进场施工机械、安全用具有良好性能，均为合格品。（7）施工前，由项目负责人组织施工负责人、现场安全员、技术员、班组长等对施工现场进行勘察，明了施工作业环境、施工任务、临近带电的范围、停电范围、交叉跨越等情况。（8）施工前，组织全体施工人员学习施工措施，有针对性的对施工人员进行安全知识和技术培训，使用体施工人员明确施工任务，明确作业中的安全施工措施及安全注意事项。（9）正...
