影院经营之组织结构与人员配置一、影院组织结构影院实行“影院经理负责制”，影院内的所有成员都必须服从影院经理的业务安排
我们建议影院的组织结构图如下：图 2-1 影院组织结构图二、影院的人员配置在影院运营中，根据本影院的营业时间，采取二班制或三班制管理
在人员的配置数量上，影院可采取如下方式进行相应人员的配表 2-1 不同规模影院的人员配置计划（单位：人）规模2 个厅4 个厅7 个厅影院经理（副经理）223/2场务员246售票员223放映员234售货员123保洁员234保安员234三、岗位职责描述（一）影院经理岗位职责1、做好影院的日常管理及工作安排
2、及时发现工作的疏漏，并加以安排改正
3、处理场务员、保安员或其他人员发现或者偶尔发生的紧急情况并将书面处理意见及结果提交董事会备案
4、对影院内员工的工作加以监督及考核，对影院员工工作情况每月做出考核意见及处理建议，并做出详细的考勤表，交由董事会备案处理
5、与其它部门紧密配合，如遇到不能解决的问题由董事会及其指定人员裁决
6、每月做出工作小结，就每月问题加以整理分析，并提交董事会备案
7、处理观众提出的服务问题及建议，并加以妥善解决与建议归类整理并在每周工作报告中做出
8、配合技培训部做好对影院员工的培训工作，并就工作表现做出试用期筛选
9、经理需对影院员工的行为负全责，如因管理不力而造成的影院员工行为错误引起的损失将由影院经理全部负责
10、代行当班的领班工作
（二）副经理岗位职责1、协助经理做好影院的日常管理及工作安排
2、协助经理做好经理岗位职责的各项内容
3、代行当班的领班工作
（三）场务员岗位职责1、引导观众入场与出场，维持场内秩序
2、影院内的安全防火的检查与防范
3、影院内的电影宣传，张贴海报
（四）售票员岗位职责1、对购票观众热情接待，回答观众询问
2、完成售票服务
3、做好售票日报结算表
（五）放映员岗位
