12 月质量管理工作总结 12 月质量管理工作总结 质量管理工作总结 一、质量管理工作状况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后依据公司标准化体系建立要求，主动推动了公司标准化体系建立相关工作。编制质量管理程序 3 项，质量管理制度 14 项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 依据一体化运行要求，今年 5 月中旬，协作企业管理部组合开展了质量、职业安康、环境三体系的内部审核，6 月下旬，顺当通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行状况赐予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量把握，提高工程质量 通过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进展监控，提高了工程质量。一是标准了施工组织设计和施工方案审查，对工程部上报的施工组织设计平安、质量措施进展审核，确保平安、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进展检查，使每个工序开工前进展技术交底，科学组织施工，避开平安、质量事故的发生。三是严格质量监视检查程序及“三检制〞，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进展检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已屡次毁灭的不合格，检查工程部制定的`订正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的把握。五是加强材料、物资设备质量管理，依据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资选购过程中，严把材料质量关，进一步标准了材料的出入库管理，严格对选购物资进展检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
