1 目的通过审核本公司质量体系、产品、过程的符合性，确保体系、产品、过程持续符合标准的要求，完善和提高质量管理体系的运行效果及提高和改进产品质量
2 范围适用于本公司质量体系审核、产品审核及过程审核
3 职责3．1 管理者代表负责公司体系和过程内部审核的总体组织和规划，负责编制审核计划、组织审核并形成审核报告
3．2 品质部负责公司的产品审核工作并形成审核报告
3．3 受审核部门负责配合质量审核，对审核中出现的本部门不符合项制订纠正预防措施并及时整改
3．4 内审员负责公正的执行审核，开具不符合报告并追踪纠正措施落实情况
3．5 总经理负责审核计划和审核报告
4 定义体系审核：确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的系统的、独立的检查活动
过程审核：于检查生产制造过程是否符合产品质量要求，生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动
产品审核：基于顾客原始要求的最终产品审核，以确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查
5工作程序输入工作流程输出工作说明职责记录标准要求内外部重大质量事故顾客要求年度审核计划1． 管理者代表于每年年初编制公司的年度内部审核计划，明确公司内部审核时间和内容；2． 公司的内部审核工作分体系审核、过程审核和产品审核三种审核，其中体系审核原则上每 12个月进行一次，过程审核每 3 个月进行一次，产品审核每月进行一次；3． 在公司管理结构发生重大变化或内外部发生重大质量事故时应增加审核频次；4． 年度审核计划经总经理审批后生效执行
总经理管理者代表年度审核计划年度审核计划过程关系定位图内审员名单审核日程安排1． 管理者代表根据批准后的年度审核计划，在审核执行前两周确定审核具体时间安排，并用[内部审核通知单]通知被审核的各负责人；2． [内
