2024 员工年度工作方案 转瞬之间又要进入新的一年，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的打算，个人工作打算怎么写？下面是我收集推举的员工年度工作打算，仅供参考，欢迎阅读。 员工年度工作打算一 新年伊始，万象更新。自从__年年底将工作的重心放在企业 erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对 erp 相关工作作出了初步的整理。__年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 5 月份城阳总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在__年新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作打算。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身阅历和处事力气、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的关怀。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3 系统，还是一个比较新颖的事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，如今 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期打算范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系统编码方案规章不合理，存在中文、英文、母和希腊文共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关阅历不是很多，实施起来需要金蝶公司的协作。 但目前看来，协作还是有些问题需要协调。二、三月份工作打算的支配。针对上述公司 erp 运作方面毁灭的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作支配如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了确定的难度。整个物料编码...
