2024 在乡镇青年干部培训班上的授课讲话2024 在乡镇青年干部培训班上的授课讲话 各位学员、同志们： 大家好
特别荣幸能够有机会来到市委校与各位一起沟通和探讨自己的工作阅历
乡镇特长于政领导序列的初始一级，对上担当着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更扮演着分散内力
尤其是在目前经济尚不富有，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是权力的拥有者，也是冲突的集中点，如何定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键
一、既要当好主角与又要当好配角 作为乡镇一级委政府，从政分设的角度讲，有书记和镇长两个一把手，但从坚持"四项'基本原则来看，政府实质上是委领导和监督下的政府，因此，从这个意义上讲，乡镇就只有一个一把手
假如用角色来定位书记与乡镇长的关系，明显书记是主角，镇长是配角
既然是配角，就不能配角当作主角演
尤其是在大政方针的决策，具体问题的拍板上，切忌喧宾夺主，妄自尊大
当然我个人认为，主角与配角在确定环境、条件和具体状况下，角色也是可以而且必需转换的
比方，在具体工作的落实上，乡镇长就不能只当配角，不当主角，而应冲除障碍，做落实的主角，做工作的干将;在事关财权和威信的呈现上，甚至要当一个撇角
只有因时因情因地因人而宜扮演不同的角色，切实做到逢功谦让，遇过担当，勇于奉献，羞于索取，才能当好一个杰出的乡镇长
一是决策上当好配角
决策是委和政府的一项重要工作，要正确而又科学的决策，就必需分散集体的才智和力气
不仅乡镇长在分管和份内的工作决策上要养成擅长听多方意见的好习惯，而且在涉及全镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异;决策时求同存异;执行时求同克异
求同求异，就是在决策前，要广开言路
