2020 年选煤厂工作规划(范文)2020 年,选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导,认清当前企业发展形势,理清工作思路,进一步解放思想、提升境界,激情担当,紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作,以问题为资源,加强学习型洗煤团队创建,认真分解各项指标,并制定有力措施,确保各项工作任务的顺利完成。一、紧紧围绕安全生产这个中心以安全生产,实现洗煤效益最大化为中心,实施精煤战略,加强洗煤过程管控,构建精细化洗煤管理体系,围绕这个工作目标,将生产指标按月、按天、按班进行分解,并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素,从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析,突出问题导向,制定措施,层级落实。推进安全双重预警机制建设,牢固树立“事故不能出,出了就砸锅”的安全理念。强化职工安全教育,加强隐患排查,从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查,班前会测血压。灵活安全教育方式方法,确保了安全生产。选煤厂专职安监员,加强现场巡查和指导,将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核,起到教育和警示作用。二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线选煤厂要着重推进 5F 协同管理法的落地生根,紧紧抓住5F 内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册,下发学习,以制度管人,以数据看过程,以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准,加大正负激励,全员树立精煤战略观念,进一步凝聚共识,强化了大局意识、时间观念,提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。三、着力突出三个重点要素管控突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素:(一)严管严控,强化洗煤生产1、严控洗煤过程,根据化验数据,测算主洗精煤、TBS末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例,提高精煤产率,为企业创造更多的经济效益。2、加强技术改造,优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托,以问题为导向,立足现场实际,不断进行技术改造,提高生产效率。3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设,加大 TBS 末精煤、浮选精煤回收力度,加强洗水管理,及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度,调整旋流器开启数量,确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果,减少粗煤泥进入浮选车间,降低浮选车间成本,实现精煤效益最大化...