2024年医院人事科工作计划

2024 年医院人事科工作计划 2024 年医院人事科工作计划 一是尽快讨论制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。 二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推动医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。 三是搞好医院人才进展规划，继续加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培育力度，建立学科带头人选拔、培育和使用的有效机制。 四是继续深化做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务进展。 五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。 六是筹划完成医院 20XX 年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。 七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等五险;参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。 八是深化实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。 九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。 2024 年医院人事科工作计划 配合医院十年规划的进展目标的，以二级甲等医院人力资源要求为标准，加强人力资源工作的计划性，根据全院的进展计划目标，我科特制定如下工作计划： 1、根据卫生技术人员准入，评测标准和我院用人规定,对面试的安排,形成统一而又灵活的模式,对应聘者既要严把准入关,又要保证能招到我院所需人才. 2、拟录用新员工,在规定的时间内组织我院新进员工进行岗前培训，严格按规定进行试用期考核，严把用人关。 3、20XX 年在全国深化改革的大环境下，我院也迎来了快速进展的大潮，人力需求将迅猛增加。招聘大量人才，为我院培育储备或进行人力资源的更替提供基础，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通过网络招聘，猎头招聘，人才市场招聘，内部提拔，学校现场招聘等方式，加大宣传力度。努力满足新增科室岗们需求，保证各科室人才储备，实现全院人员梯队建设。 4、定期下科室了解各科人员基本情况,对流动性较大的岗位,进行科学分析人员流动情况,通过调查找出原因,总结全院人才培训计划起草后上报院领导. 5、针对我院外地职工较多的特点,定期组织员工座谈,互相沟通,了解职工的心里活动方向,对一些消极思想加以引导,羸造一个积极的医院...