2024 年工程项目管理年终工作总结工程项目管理年终工作总结(一) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期准备工作 1、20__年初，实行超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。 2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。 3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。 4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于 20__年 xx 月 x 日至 x 日分别与 x 家仓储施工单位和 x 家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。 6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。 7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。 8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。 9、及时将项目建设进展情况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。 三、抓紧进行仓储项目填海造地工程 自 20__年 x 月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去 2—3 次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填...
