2024 年新员工培训方案 2024 年新员工培训方案范文 2024 年新员工培训方案怎么制定?以下是我整理的 2024 年新员工培训方案范文，欢迎阅读参考! 2024 年新员工培训方案范文一 对于众多现代企业，每年的新员工入职季，亦是企业对新员工开展一系列入职培训的集中期。对新员工的培训都应包含哪些内容?新员工培训打算书具体又应如何制定呢?下文中，世界工厂网我为伴侣们找来了一则企业新员工培训打算书范本，供需要的伴侣参考。 新员工培训打算书范本如下： 一、新员工培训程序 第一是企业文化学习 内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位学问、公司运行流程、部门职能等 其次是业务学习 认识板材、行吊学问、销售基本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问 第三是体验学习 帮厨、清扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤 第四是考评 认识板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;预备好新员工学习场所、办公用品，预备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后其次、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特别 规定;新员工工作描述、职责要求;商量 新员工的第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消灭的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 到职后第 30 天 部门经理与新员工面谈，商量 试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第 60 天 静怡经理与部门经理一起商量 新员工表现，是否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训老师支配 静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利...
