2024 年爱婴医院学问培训方案 为加强爱婴医院管理工作，提高全院员工对爱婴学问的生疏，使全院医务人员及新上岗人员正确把握母乳喂养政策和学问，特制定本院爱婴医院学问培训方案。 一、 培训材料 《世界卫生组织促进母乳喂养成功十条标准》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理方法》、《医疗机构新生儿平安管理规定》等。 二、 授课成员本院 妇产科主任 妇产科护士长 儿科主任 三、 培训方式及要求 1、 对全体医务人员每年开展形式不同的母乳喂养政策及爱婴学问的培训，支配在今年的 8 月进行，分两批进行，地点在医院对过农村信誉社 4 楼会议室，由医务科负责支配; 2、 今年 8 月对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养政策和学问、技术培训，时间不少于 3 小时。对产科、儿科、儿保科等重点科室进行母乳喂养学问及操作技巧的强化培训，由医务科统一负责; 3、今年 11 月份对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训，其中母乳喂养 政策及学问、技术培训时间不少于 8 小时，培训考核合格后上岗。 4、 以上每次培训均须有考核，80 分以上为合格。 20**年，为稳固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施方法》、《XXX 市儿童进展纲要》、《XXX 市妇女进展纲要》确定的促进母婴哺养目标。 围绕长效管理，可持续疼惜、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作打算： 一、完善创爱的组织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，生疏全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并...
