呆滞品预防与管理试行办法目的为推动本公司的物料、半成品、成品的流动管理，减少库存资金积压防止呆滞品产生，特制定本管理办法。二、试用范围适用于本公司所有的物料、半成品、成品的流动和呆滞品预防管理三、定义1、呆滞物料、半成品、成品：质量不合格、存储过久无机会使用，或可以使用但是存量过多超过规定时间未使用完，或因产品取消、订单取消、物料更新造成不能使用的和超过规定时间未处理的物料与半成品、成品。2、造成呆滞的原因：2.1、销售预测过高或不准导致生产和物料计划过剩2.2、订单取消产生剩余2.3、产品取消、产品设计或工程变更产生的剩余2.4、质量不合格未按时处理产生2.5、储存管理不善导致陈腐、变质、劣化2.6、仓库收发货管理不善产生2.7、用料标准不准确导致需求预算大于实际用量2.8、请购或采购过多、库存控制不当产生2.9、超计划生产产生2.10、工程试验或试制样品、展品产生2.11、客退品未及时处理产生3、呆滞品的时限界定 3.1 入库一个月确定不能对应出货的成品；订单取消一个月未处理的成品。3.2 新产品、新部件开发完后一个月，未异动或不再使用的物料、零件或半成品3.3 试制完成一个月后未处理的样品、展品 3.4 一个月未处理的客退品3.5 产品取消、设计变更或工程变更一个月后，未异动或不能再使用的原物料、外协件、半成品。3.6 采购入库或委外入库，一个月未出库使用的物料，委外加工超出一个月未回仓的物料3.7 三个月未出库的半成品 3.8 入库半年未使用完的物料、外协件、半成品 3.9 车间领出一个月，未使用或多余未退库的物料 3.10 车间生产完成一个月，未入库的半成品或成品3.11 质量不合格或误判、或变质，当月未处理的物料、外协件、半成品、成品。四、管理职责1、销售部1.1 每季度产品销售规划 1.2 每月产品销售预测和预测调整 1.3 及时处理超时的成品存货1.4 处理销售预测不准确产生的物料和半成品呆滞2、技术部 2.1 产品类型，层次结构规划 2.2 产品零件、材料通用化设计2.3 制定与审核产品的物料清单(BOM)和消耗标准2.4 控制和处理新品、新部件开发过程需要的物料2.4 控制和处理产品取消、设计变更、工程变更和 BOM 修改产生物料与半成品呆滞3、PMC3.1 调整和制定每季度内的月度存货管控标准3.2 匹配销售预测或销售订单，控制不合理的生产计划、委外计划与物料需求计划3.3 按存量标准对仓库进行存量监督和管制 3.4 按生产计划、委外计划、物料需求计划监督超计划作...
