呆滞品预防与管理试行办法目的为推动本公司的物料、半成品、成品的流动管理，减少库存资金积压防止呆滞品产生，特制定本管理办法
二、试用范围适用于本公司所有的物料、半成品、成品的流动和呆滞品预防管理三、定义1、呆滞物料、半成品、成品：质量不合格、存储过久无机会使用，或可以使用但是存量过多超过规定时间未使用完，或因产品取消、订单取消、物料更新造成不能使用的和超过规定时间未处理的物料与半成品、成品
2、造成呆滞的原因：2
1、销售预测过高或不准导致生产和物料计划过剩2
2、订单取消产生剩余2
3、产品取消、产品设计或工程变更产生的剩余2
4、质量不合格未按时处理产生2
5、储存管理不善导致陈腐、变质、劣化2
6、仓库收发货管理不善产生2
7、用料标准不准确导致需求预算大于实际用量2
8、请购或采购过多、库存控制不当产生2
9、超计划生产产生2
10、工程试验或试制样品、展品产生2
11、客退品未及时处理产生3、呆滞品的时限界定 3
1 入库一个月确定不能对应出货的成品；订单取消一个月未处理的成品
2 新产品、新部件开发完后一个月，未异动或不再使用的物料、零件或半成品3
3 试制完成一个月后未处理的样品、展品 3
4 一个月未处理的客退品3
5 产品取消、设计变更或工程变更一个月后，未异动或不能再使用的原物料、外协件、半成品
6 采购入库或委外入库，一个月未出库使用的物料，委外加工超出一个月未回仓的物料3
7 三个月未出库的半成品 3
8 入库半年未使用完的物料、外协件、半成品 3
9 车间领出一个月，未使用或多余未退库的物料 3
10 车间生产完成一个月，未入库的半成品或成品3
11 质量不合格或误判、或变质，当月未处理的物料、外协件、半成品、成品
四、管理职责1、销售部1
1 每季度产品销售规划 1
2 每月产品销售预测和预测调整 1
3 及时处理超时的成品存货1
