项目管理模式天津石化工程建设项目项目管理手册第二章项目管理模式目录1. 项目管理模式2. 组织机构3. 职责3.1 发展规划部3.2 工程部3.3 工程建设中心3.4 作业部3.5 造价中心3.6 物资装备部3.7 生产部3.8 审计部3.9 财务部3.10 安全环保部3.11 设备部3.12 信息管理部3.13 消防支队3.14 质量监督站3.15 项目部3.16 工程监理1. 项目管理模式项目按照“业主+EPC(E+P+C)+监理公司”的业主项目管理模式，业主组建项目部由各职能部门、中心单位、采购部门等派人组建负责项目建设，对项目实施全过程管理与协调，根据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将项目管理拟定为 EPC 与自行管理 E+P+C、EP+C、E+PC 等模式。2. 组织机构2.1 工程建设管理分三个层次，即决策层、管理执行层、作业层。2.1.1 决策层：发展规划部负责项目立项及批复；2.1.2 管理执行层：工程部负责项目全面管理，各职能部门参加管理；2.1.3 作业层：项目部（由工程建设中心/作业部负责组建项目部）负责项目实施建设；3. 职责3.1 发展规划部3.1.1 负责项目立项，负责初步设计或方案设计的委托并审查批复；3.1.2 负责办理土地规划使用证、建设工程规划许可证，负责永久占地征用及赔偿；3.1.3 负责审查工程中其他赔偿事宜，（临时占用土地、河道、绿化、道路等）；3.1.4 参加工程项目的实施管理工作。3.2 工程部3.2.1 对公司工程建设项目实施综合管理，负责拟定工程建设项目的承包方式，负责与总部签订工程建设项目法人责任书及办理开工报告等各项工作。负责工程项目报建、施工许可证办理；3.2.2 负责组织委托工程建设项目的施工图设计，组织施工图审查和交底；3.2.3 负责工程项目招投标管理，组织总承包、设计、监理、施工招标工作；3.2.4 负责工程建设委托、项目质量监督申报；3.2.5 负责工程合同的签订；3.2.6 负责组织编制项目的总体统筹控制计划，下达年度、季度、月度工程建设项目实施计划；3.2.7 负责审批项目实施网络计划和工程开工申请；3.2.8 负责审批项目资金预算；审核工程建设中心、作业部报送的实物工程量；3.2.9 负责工程项目甲供物资采购的计划管理工作和相关协调工作；3.2.10 负责工程项目的消防报审、报验工作；3.2.11 负责项目竣工验收工作，组织编写项目竣工验收报告；3.2.12 负责承包商资源市场管理，审查承包商施工资质；3.2.13 负责对工程建设中心、作业部工程建设的绩效考核。3.3 工程建设中心3.3.1 接受工...
