2024 年竞聘保险公司副总经理演讲稿范文 ！ 尊敬的各位领导： 大家好! 记得有人说过： 人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的 20% ，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参加公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 一、自我介绍 我叫李华，来自县邮政局，2024 年 2 月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益进展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得 保费冠军王 的荣誉称号 二、工作成就 2024 年组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速进展，截止 10 月底完成收入 431 万元;团队人数从刚刚开始的 36 人进展到现在的 23 人团队，只有 3 人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。 三、以往工作方法 组建团队至今，我们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行 能者上、平者下、庸者让 的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参加村邮站工作建设。 四、进展目标及措施 局目标：每年收入按 40%的比例增长。20xx 年定为代理保险业务由点逐步转型到点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到十二五规划中期真正实现点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩大，力争达到 6%。 1、优化团队，调动积极性、提升团队能力。 运用好省局的各项激励政策，特别是省局 214 号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培育一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增强责任感和使命感。对 20xx 年度底收入达不到 20 万元的营销人员一律给与淘汰，20xx 年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员 1020%的比例...
