2024 年销售主管个人工作打算范本五篇 打算是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开打算。打算通过将组织在确定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了具体的根据。而且为解决组织目标的实现供应了保证。下面就是我给大家带来的个人工作打算,欢迎大家阅读! 2024 年销售主管个人工作打算篇一 一:基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久,积累了确定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,赐予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二:金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满足的业绩,以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的机会,我好观看出价值的人员出来,人员选定将在 25 号之前选出,望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期 20 天的员工培训,3 个阶段,每阶段7 天,其中休息一天,时间为晚上 2 个小时,并在白天留意观看他的工作状况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以到达公司的目的。 三:高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作营造主动进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“全部的苦,全部的累,我都单独承当”的典型,主管越轻松,说明管理得越到位;奖罚分明公正,对每个人要民主要公平,充分调动每个成员的主动性。在生活中,项目主管需要多关怀多照看同事,让大家都能感受到团队的温和。 1.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到? 2.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展打算,并使之与项目目标相协调。 四:落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位,以公司效益为目标,对公司应具有确定忠诚度。 2.帮忙销售经理共同进行项目的管理工作,服从上级的支配,竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作,主持每日工...