医美机构运营管理总裁论坛VIP免费

医美机构运营管理总裁论坛暨首届咨询师进阶实战班开课新思维、新模式、新方法，开创医美新天地不搞“假大空”，真枪实战解决实际问题打破传统固化模式，超越自我，超越对手行业最新的管理、营销技术，抢占先机，赢取未来10种全新的营销模式颠覆传统营销思路，开创医美新天地最具杀伤力的咨询师实战课程与训练，保证耳目一新总裁论坛6大亮点：1、每个专题都是医美机构老板现实中遇到的问题，有分析、有讨论，更有切实可行的解决措施。2、医美机构“系统管理实操工具包”首度公开亮相，最实用、100%能落地的管理技术，让老板们轻轻松松做管理。3、突破传统的听课式被动培训模式，管理实战专家与参会管理者一对一交流，不探讨理论，只解决实际问题。4、“提高顾客上门量的最新模式”、“打通提升业绩的所有通道”等经营新思维将会颠覆行业内一些传统的经营思路。5、行业内阵容最强大的管理实战专家团队：来自行业一线的7位管理专家，每位都有操盘年收入过亿医美机构的实战经验，创造了行业内很多经典案例。6、每个城市只邀请1家机构参与，我们不倡导争“最大”，只扶持做“最强”，且保障唯一。咨询师进阶实战班5个特点：1、医美外星人花费10年总结和研究的“医美咨询师修炼核心课程”首次对外公开。2、1/3授课+1/3经典案例分享+1/3一对一实战演练，生动、实用，易消化。3、来自品牌机构的资深金牌咨询师现身说法，从对比中找差距。4、小班授课，限定人数，分组讨论，保障实效。5、帮助咨询师突破业绩停滞的瓶颈，解决职业发展困惑，实现“质”的飞跃。运营管理总裁论坛内容：问题与困惑嘉宾演讲主题主持嘉宾1、大机构品牌扩张，小机构价格扰乱，夹在中间如何发展？2、家族式管理能否与现代化管理并容兼顾？如何发展？1、学会打造差异化竞争力2、家族式企业的三种发展方式3、小企业也可以运用资本的杠杆赚大钱胥怀树（原北京田永成整形连锁机构副总裁）1、通过电话咨询、网络咨询、美容院合作等渠道获取初诊量越来越艰难，有什么新的途径突破？2、老顾客重复性消费成下降趋势，问题在哪？如何解决?3、如何刺激老顾客不断介绍新顾客上门？1、新形势下市场部的重新定位（漫云销与大数据）2、用12条“管道”输送上门量的新模式3、借鉴直销思维做老顾客管理4、多元化产品设计张瑞杰（医美外星人，曾担任6家医美机构CEO）1、优秀咨询师业绩出现瓶颈，新咨询师成长缓慢，如何打破这个僵局？2、咨询主管如何才能发挥最大的作用？3、咨询师团队内部很多矛盾，还有一些潜规则运作，如何梳理并预防？1、咨询师的团队管理与新激励模式2、咨询师职业规划（定位+规划+通道）3、咨询师管理的3大要素与10项规则余凯（原深圳阳光医院经营院长）1、客户服务部到底应该做哪些工作？如何评价和激励客服人员？2、制定了很多服务流程和制度，但内部执行时不顺畅，客户满意率不高，如何改进？3、纠纷顾客的处理该如何授权？如何考核处理的结果？1、客服部的职能划分与对应的考核办法2、流程设计的细节与盲区管理3、聚合式服务营销新思路4、客户纠纷处理的3种模式及效果分析邹广高（原深圳鹏爱医疗美容连锁机构运营总监1、机构做了很多年，尝试过各种方法，也请过职业经理人，一直不温不火，怎样才能走上快车道？2、老板想法很多，问题也很多，主管和骨干总是无法执行和解决，老板身心疲惫，有什么办法？1、用系统管理实操工具包解放老板，解决发展瓶颈问题2、1小时学会做规划，用工具包做目标管理3、学会用工具包做数据分析与决策4、用工具包做工作检查和考核，解决执行力问题。张瑞杰1、投入在逐年增长，业绩却停滞不前，关键症结在哪？2、以前不敢投入，现阶段想加大投入能刺激业绩大幅增长吗？3、短期提高业绩和长期持续增长分别有哪些途径和方法？如何平衡？1、打通医美机构业绩提升的8个通道2、医美机构不同阶段的经营模式3、两条腿走路才稳当——业绩和效益平衡发展关键要素解析余凯1、网络营销到底要投入多少才会有比较好的效果？1、网络营销团队人员结构的标配和豪华配置马东方（希思国际医疗美容营销总监）2、专家活动、促销活动、做会议等，效果越来越差，为什么别的机构做一场“会销”...