医院尽职调查工作方案和报告一、医院改制尽职调查的主要目的：1、核实资产2、审计财务报表3、掌握医院组织、人员结构和分工4、掌握医院业务和管理现况5、诊断医院存在主要问题6、了解医院管理团队和员工对改制的态度7、汇编医院目前管理制度8、分析医院市场竞争环境9、初步规划医院总体发展思路和医院土地使用二、改制尽职调查安排：1、起草及修改改制尽职调查工作2、明确尽职调查人员和各小组人员分工3、尽职调查人员进入现场、工作安排4、医院尽职调查5、相关部门和商业机构的调研6、起草及修改尽职调查报告（草案）7、提出尽职调查报告（讨论稿）8、尽职调查人员复查相关内容、明确后期工作9、提出要解决的主要问题清单110、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结
三、尽职调查地点和对象：1、医院：2、相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门3、其他有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等四、尽职调查人员和报告人1、项目负责人2、项目人员：3、外聘顾问中介：4、尽职调查报告撰写人：五、医院尽职调查报告（一）、医院简介：1、医院建院历史2、现有在岗职工和离退休职工人员
3、开放病床张数4、医疗医技科室和专业病区
5、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入
6、资产负债率7、医院帐面总资产（不含土地），28、负债：银行贷款，政府间贷款，欠购药、购卫生材料、购器械款，职工集资等，9、资产负债率10、医院的主体建筑：门诊楼和病房楼情况
（二）、医院规模、科室及人员情况1、床位及科室设置：2、人员结构：现在在册职工人，在岗职工（含临时聘用人员），其中卫生技术人员，正高级职称，副高级积称，中级职称，初级职称，医疗骨干技术人员来源等
