20xx 年度评优方案 20xx 年度评优方案 20xx 年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的情况下，xx 人面对困难，想方设法争取市场，积极应对。 为总结、表彰一年来对企业勤奋敬业、创新进取的团队和个人，树立榜样和标杆，激励团队及成员奋发进取，以饱满的精神状态迎接下一年的挑战，现颁布 xx 集团 20xx 年度评优方案，具体评先范围、奖项设置、奖项名额及评比标准等内容如下： 一、评选范围 集团各部门、车间(含子公司)团队和员工个人。 二、奖项设置及奖励名额 (一)团队奖项，设 10 名，具体如下 xx (二)业务标兵、杰出员工个人奖项，设 40 名，具体如下 xx (三)年度“身边的榜样”奖项，设 5 名 围绕“让自己成为一名榜样!”的企业文化主题，20xx 年集团内继续开展“身边的榜样”评选活动，肯定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋敬业的员工，今年开展了三期“寻找身边的榜样”的活动，受到各部门团队及员工的热烈反响，一共推举了 60 名季度“身边的榜样”，党工团已分期作了总结和表彰，年终将组织评委评选出 5 名 20xx 年度“身边的榜样”。 (四)xx 三十年金龄荣誉 19xx 年 1 月 1 日至 12 月 31 日进入 xx，连续在 xx 工作至 20xx年 12 月 31 日止的员工可获得此荣誉。 (五)优秀员工奖项 由各部门、车间根据自身的工作目标，团队成员的工作表现等，按 5%的人数比例评比。 三、评比标准及评比办法 (一)最佳团队评比标准及评比办法 1、最佳绩效部门团队(2 名) 评比标准 1)集团下达的 KPI 指标完成情况，占 50%; 2)有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、配合解决工作困难，占 30%; 3)团队战斗力强，团队成员士气高，占 20%。 评比办法 由各部门在集团范围内推举 2 名最佳绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁办公会议评定。 2、最佳绩效车间团队(4 名) 评比标准 1)以 2024 年产品定额为基准，同比计算生产效率有大幅提升，占 50%; 2)按时完成订单，并达到目标值，占 20%%; 3)车间投入产出率目标为%，无重大品质投诉，现场管理优秀等，占 20%; 4)车间现场管理优秀、积极参加车间改善等，占 10%。 评比办法 由系统制造部、部件制造部、SFA 业务部、xx 电子各评出 1 名。 3、最佳项目团队(1 名) 评比标准 1)能够为集团产生经济效益，占 ...
