建材公司总经理年终总结发言稿以人为本，齐抓共管，全面提高公司绩效总经理***各位领导、员工同志们：大家好！二 OXX 年是祖国六十华诞的喜庆之年，是深入贯彻落实科学发展观，保持经济社会平稳较快发展的一年，同时，也是我们公司大干快上，加快实现效益提高的起步之年，一年来，公司上下紧紧围绕“抓发展机遇、抓项目建设，争时间、抢速度、求效益”的工作思路，振奋精神，克服各种困难，通过各位领导以及各施工单位、项目筹建班子各位同志和员工们的共同努力，公司日产 3200 吨熟料水泥生产线项目于九月十六日正式投入运行，目前，各项工作基本步入正规。今天，根据会议安排，我就试运行阶段的经营情况做简单汇报，并对 20**年的工作提出安排，希望各部门严格执行，认真完善。公司日产 3200 吨熟料水泥生产线项目总投资元，自九月份投产以来，运行截止目前，共生产熟料吨，生产水泥吨。销售熟料吨，平均售价元，销售额元，销售袋装水泥吨，平均售价元，散装水泥吨，平均售价元，水泥销售额元，上缴税金万元。购进设备费用万元，备品备件万元，购进各品种大宗原燃材料费用万元，已耗用万元，库存原燃材料费用万元，后勤管理耗费万元。经过一年来的工作，从领导到各个部门，各个环节都的的确确做了很多实事，但是，必竟我们是刚投产的新项目，从人事配置来看，无论是管理层还是基层职工，有老厂调上来的，有浙江投资公司分派来的，有各个地方聘用来的，人员配置错综复杂，在细节管理和各工作环节中还存在很多漏洞和差距，今后工作中我们有待于进一步加强，找出过去的不足，总结成功的经验，不断的持续改进，力争在短时间内全盘程序步入正规。随着新年钟声的即将敲响，深知 20**年是公司加快经济跨越式发展的关键一年，是承接希望与收获，充满回报与生机的一年，总体思路是：“工作质量和经济效益上升的新成效”;目标任务是：“实现熟料年产量 94 万吨，熟料 3 天强度等级$28mpa，28 天强度等级$55mpa；普通 52.5 等级水泥台时产量达到 60 吨，42.5 等级水泥台时产量达到 70 吨，32.5 等级水泥台时产量达到 75 吨，重大机械设备、人身伤亡事故杜绝为零”。为此，我就 20**年工作作以下安排:一、狠抓安全生产，确保计划指标顺利完成。管理干部要理清思路，责任到位，一定要把安全生产当作头等大事来抓，我们的生产部长、副部长都是老厂调来的，多年从事生产管理工作，希望你们及时总结过去的管理经验，加强安全生产管理监督...
