金浩集团总部本部选聘所属公司员工实施方法金浩集团总部本部选聘所属公司员工实施方法〔金浩人［2024］7 号，2024 年 4 月 15 日〕第一条 为标准总部选聘所属公司员工的行为，明确所属公司员工被总部选聘到相应职位后，在劳动关系、薪酬福利等方面的管理形式，根据国家、北京市相关法律法规，根据市场化的原那么，结合总部实际情况，制定本实施方法。第二条 总部各部门核定职数内的经营管理职位和高级〔含〕以上专业技术职位出现人员空缺，且总部本部没有适宜人选的，可选聘所属分支机构员工到总部工作。总部各部门其他职位出现人员空缺，一般不在所属分支机构选聘员工。 第三条 选聘所属分支机构员工的根本原那么。1，促进员工流动，保持队伍稳定；2，经营管理需要与员工职业开展目标相结合；3，公开，公正，竞争，择优；4，亲属回避。第四条 选聘所属分支机构员工的管理权限。1，选聘助理总经理〔含〕以上经营管理职位的员工，人员需求、选聘方案、考察人选须报主管人力资源部和用人部门的集团领导审批，聘任人选由集团人事评定委员会讨论决定。2，选聘主管职位、高级〔含〕以上专业技术职位的员工，人员需求、选聘方案、聘任人选须报主管人力资源部和用人部门的集团领导审批。3，因特别原因需要选聘其他职位的员工，人员需求、选聘方案须报主管人力资源部和用人部门的集团领导审批；聘任人选由用人部门提出，人力资源部审批。第五条 选聘所属分支机构员工一般实行公开竞聘的形式。特别情况下，经批准，经营管理职位和高级〔含〕以上专业技术职位可以实行直接选聘的形式。第六条 选聘助理总经理〔含〕以上经营管理职位的员工，由人力资源部负责组织实施，具体程序应表达在选聘方案中，根据管理权限报批。第七条 选聘主管职位、高级〔含〕以上专业技术职位，以及因特别原因需要选聘其他职位的员工，根本程序如下：1，用人部门根据本部门的核定职数和人员空缺情况，向人力资源部提出人员需求和选聘方案。选聘方案应包括职位说明书、选聘形式、选聘程序等内容。2，人力资源部对人员需求进行初审。确实需要选聘的，与用人部门初步确定选聘方案后，将人员需求、选聘方案根据管理权限报批。3，实行公开竞聘形式的，由人力资源部公布职位信息、组织报名并进行资格审查；用人部门确定测评名单后组织进行测评，提出考察人选；人力资源部进行考察和背景调查，并将情况反应给用人部门，由用人部门提出拟聘人选。人力资源部根据管理权限报批或...
