BIM 应用与项目管理 1、BIM 应用与管理第一章项目管理的基础学问 1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会 IMPA、美国项目管理协会 PMI2、项目管理特点：1 普遍性 2 目的性 3 独特性 4 集成性 5 创新性 6 组织的临时性和开放性 7 成果的不行挽回性 3、项目管理的内容：1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目本钱管理 4 项目质量把握5 项目选购管理 6 其他管理 4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建筑与运输、运行与维护直到撤除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段5、三控：工程进度把握、工程质量把握、工程本钱把握 6、三管：合同管理、职业健康 2、平安与环境管理、信息管理 7、一协调：全面的组织协调8、建设项目全生命期一体化管理〔PLIM〕模式：由业主单位牵头，专业询问方全面负责 9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等的意见，反复商量 给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出江总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变更后执行变更，最终完成项目的实体建设。10、项目管理组织是参加项目管理工作，并且职责、权限分工和相互关系得到支配的一组人员及设施，包括业主单位、询问方、承包方和其他参加项目管理 3、的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。11、一体化管理特点：1 强调合作理念 2 强调各方提前参加 3 以 PLMT 为主要管理方 4 信息一体化为基础 12、BIM 的含义:1BIM 是以三维数字技术为基础 2BIM 是一个完善的信息模型 3BIM 具有单一的工程数据源 13、项目管理中 BIM 应用的必定性：在建筑业快速进展的同时，建筑产品质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管理方、设计方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争 14、BIM 应用的常见模式：1 单业务应用 2 多业务集成应用 3 与项目管理的集成应用〔IPD 模式、VDC 模式〕其次章 BIM 4、在项目管理中的应用与协同 1、业主单位是建设工程生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和学问的集成，也是建设工程生产过程的总组织者 2、应用 BIM 技术实现业主的需求：1 招标管理2 设计管理 3 工程量快速统计 4 施工管理 5 销售推广 6 运维管理 7 空间管理 ...
