带领秘诀 1 率先变化：否那么就太迟了【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室4.韦尔奇关于变化的理念4.韦尔奇和 GE 的变化实践李博士建议李博士访谈录【名言】变化正在以比企业反响更快的速度发生着……GE 必需主动变化，以适应新的市场环境，否那么就会成为别人手下的败将。——杰克·韦尔奇问：此刻，韦尔奇和他所带领的 GE，已经成为全世界办理界的一个热门话题，李博士，您能不克不及用一句话为我们概括一下韦尔奇和 GE 的成功之道答：用一句话来说，通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工，进行了一系列的、深刻的全面变化。通用电气在韦尔奇 20 年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是 20 年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到带领方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变化。问：全世界都在学习 GE 的办理经验，有人提出学习 GE 要根据 本身的国情，我们有些企业的总体本质不敷高，也许学 GE 是一种好高骛远的行为，不知道李博士怎么对待这个问题？答：这个问题确实非常富有挑战性，在我个人看来，GE 的经验要不要学，恐怕要答复一系列问题，而不是三言两语就能把它说清楚。比方 GE 的经验是什么，假如学我们学什么，假如要学我们怎样来学。一般来说，这样一个成功的企业当然值得学习。我们学习各种各样的现代企业办理经验，各种各样的理论，而这些理论归根到底都是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的。目前全世界的舆论都认为 GE 从头定义了现代企业。那么，我们为什么不学习，不讨论它呢？退一步说，一切人类的优秀文明成果都应该学习，至少是扬弃——发扬它的优秀的东西，丢弃它的不达时宜的东西。所以我的态度很坚决：第一要学；第二必需要学。至于要不要学通用电气的经验，还是等学完了我们的课程后本身来下结论吧。韦尔奇教室韦尔奇关于变化的理念在变化理念这方面，杰克·韦尔奇旗帜鲜亮地提出了一系列思路。4.他告诫 GE 公司的员工要安不忘危韦尔奇提出 GE 要通过贯彻它的独特的价值不雅进行一系列变化，使它比小公司更加朝气勃勃，更具适应力，更加灵活。这一理念的提出极其不容易。当时，GE 已经是一家有 103 年历史的大公司，它的历史是一部活生生的美国企业成功史。GE 的资深员工，对于一切干预公司荣耀传统的步履都嗤之以鼻。韦尔奇洞察到变化的必要，提出安不忘危。上世纪 80...
