带领秘诀 1 率先变化：否那么就太迟了【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室4
韦尔奇关于变化的理念4
韦尔奇和 GE 的变化实践李博士建议李博士访谈录【名言】变化正在以比企业反响更快的速度发生着……GE 必需主动变化，以适应新的市场环境，否那么就会成为别人手下的败将
——杰克·韦尔奇问：此刻，韦尔奇和他所带领的 GE，已经成为全世界办理界的一个热门话题，李博士，您能不克不及用一句话为我们概括一下韦尔奇和 GE 的成功之道答：用一句话来说，通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工，进行了一系列的、深刻的全面变化
通用电气在韦尔奇 20 年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是 20 年之后，通用电气成了全世界的头号企业
在这个过程中，韦尔奇从经营理念到带领方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变化
问：全世界都在学习 GE 的办理经验，有人提出学习 GE 要根据 本身的国情，我们有些企业的总体本质不敷高，也许学 GE 是一种好高骛远的行为，不知道李博士怎么对待这个问题
答：这个问题确实非常富有挑战性，在我个人看来，GE 的经验要不要学，恐怕要答复一系列问题，而不是三言两语就能把它说清楚
比方 GE 的经验是什么，假如学我们学什么，假如要学我们怎样来学
一般来说，这样一个成功的企业当然值得学习
我们学习各种各样的现代企业办理经验，各种各样的理论，而这些理论归根到底都是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的
目前全世界的舆论都认为 GE 从头定义了现代企业
那么，我们为什么不学习，不讨论它呢
退一步说，一切人类的优秀文明成果都应该学习，至少是扬弃——发扬它的优秀的东西，丢弃它的不达时宜的东西
所以我的态度很坚决：第一要学；第二必需要学
至于要不要学通用电气的经验，还是等学完了我们的课程后本身来下结论吧
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