HR 工作方案汇总 7 篇 HR 工作预备范文汇总 7 篇 时间像箭一样飞逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，所以写好工作预备是必需的。工作预备怎么写才不会流于形式呢？下面是关于 HR 工作预备 7 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 HR 工作预备 篇 1 1、做好客户满足度调查； 2、底合同到期人员续签或终止意见收集； 3、连续健全人员的基本信息： 借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步法律规范和建立健全入职、离职〔外聘、辞退、辞职〕程序及内部调入、调出等手续。 4、连续做好聘请工作： 严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1〕、连续发挥网络聘请的作用，主动参加各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才； 2〕、连续与药科高校及高职院、辽宁中医药高校、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司主动的输送人才； 3〕、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进行严格考察。 5、连续强化培训工作： 1〕、培训工作严格依据公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，准时反馈； 2〕、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训主动性； 3〕、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核； 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注商量 劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。 7、分公司工作指导。 HR 工作预备 篇 2 依据佐尚企业管理询问有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以聘请为先导，调整、完善人力资源聘请体系，加强新员工入职管理，关怀佐尚企业管理询问有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立...
