HR 年终工作参考总结五篇范文 2024 精选 HR 年终工作总结(一) 在已经度过的 20xx 年中，我们公司的业绩获得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，获得了业绩和治理上的宏大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、20xx 年人力资源工作总述 20xx 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 二、人力资源根本情况 截至 20xx 年 12 月 31 日员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人，售后部14 人，采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26人，计划运输部 12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8 人，部门主管 4 人。员工 126 人，主管以上治理人员占总人数的 11.9%，员工占总人数的 88.1%。 三、根本确立公司各项制度体系，构成较为标准的人力资源治理体系 根据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 20xx 年工作计划当中。除了完善原有人力资源治理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司运营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱操纵，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下: (一)分两类进展定岗定员: 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员; 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。 (二)根据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作 为了不断加强公司的竞争实力，提高员工素...
