HR 职场必备手册*前言第一条依据本公司办事细那么第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。*主办第三条人事作业负责单位录属于管理部〔科〕，设科长一人，承上级这命，负责以下全盈人事业务。〔一〕 依据公司业务需要，讨论组织职责及权责划分的改良方案。〔二〕 配合公司经营目标，依据人力分析及人为预测的结果，拟订人力资源开展方案人员编制数额，并根据人力开展方案，筹划各项教育及训练。〔三〕 设计、推行及改良人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。〔四〕 经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。〔五〕 依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。〔六〕 制定各项员工福利与工作平安措施，并维持员工与公司间和谐关系。第肆条人事科另设专员及办事员各假设干名，分别负责以下工作〔一〕 专员：1． 行政公文处理；2． 员工征信调查及对保工作；3． 招募行政工作；4． 考绩行政虎作。〔二〕 办事员：1． 资料档案管理；2． 劳保行政工作；3． 考勤行政工作。第五条人事科组织关系〔一〕 受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。〔二〕 以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。〔三〕 在权限内督导各部门有关人事事宜。〔四〕 为达本钱单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。*组织第六条为了完本钱公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司"组织系统表"，并视情况每年定期检查修订。*体制第七要区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司"职位〔等〕及职称配置表"作为人事管理根底。*工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析讨论，做成"职务说明书"作为人事行政的依据。*分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定"人事权限划分表"表在所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。*编制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可效劳员额予以规定，订立各单位"员额编制表"并视情况每...
