医院人力资源部职责说明书部门职责概述负责全院人力资源管理工作，具体包括医院人力资源规划、内部机构管理、岗位管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬体系设计、福利统筹管理、员工职业发展指导、劳动关系管理等工作。分项职责工作任务描述职责一人力资源规划负责每三年做一次全院人力资源规划，对医院的人力资源管理变革、制度流程梳理、定岗定编、员工培训教育、人工成本投入预算等进行统筹规划。人力资源管理变革1.收集各科室发展现状、发展方向信息，结合医院整体发展战略目标，编制全院人力资源规划，提交院领导批准后组织实施。2.推动医院人力资源变革，以更好地适应医院外部环境的变化，充分发挥内部资源优势，每年至少保证实施一项人力资源变革项目。3.落实上级有关的人事政策，推动有关人事政策在医院的有效执行。注重执行过程中的反馈与政策可行性研究。制度流程梳理1.修订和完善人力资源制度和管理流程，对其中需要提交职代会审议修订、完善的文件和制度重点管理，并对员工进行新制度和新流程培训。定岗定编1.评估医院人力资源的使用效果和效率，提出岗位设置和人员配置的调整建议，经院领导批准后实施，确保工作正常运行。2.衡量各部门、科室的工作负荷情况，对员工的配置标准进行测算，每年至少跟踪研究10个部门或科室的工作负荷情况，不断丰富医院工作负荷管理数据库。员工培训教育1.规划全院各级各类人员的培训教育，并对培训费用进行详细的预算，报院部批准后组织实施。2.监督各部门和科室的员工培训教育情况，对执行中存在的问题进行及时的纠正。3.评估全院员工培训教育情况，总结培训教育中的先进经验并进行有效的推广。4.实施新员工岗前培训。人工成本预算1.协同财务部编制医院人工成本预算，提交职代会审议后执行。2.监控人工成本预算的执行情况，将人工成本支出控制在预算范围内。3.编制人工成本分析报告，每年向职代会报告一次。职责二内部机构管理根据医院业务发展、规模变化和现实需要，按照医院领导要求（必要时也可提出建议）适时调整医院内部组织结构设置，确保医院组织结构的高效顺畅。内部机构管理1.调整各科室床位分配至合理水平，保证病床资源的高效利用。2.调整部门设置，梳理部门职责说明书，清晰界定部门职责。3.规范业务科室设置，尤其是设置新科室时必须界定清楚新科室的业务范围和具体职责。职责三岗位管理负责全院各个岗位的岗位分析，修订完善岗位说明书，实施专业技术人员的聘任工作。根据岗位需求完成新员工的招聘。人力资源部1/6岗位分析1.修订完善全院各个岗位的岗位说明书，明晰每个岗位的任职资格，职责任务，主要的工作流程等，制定统一的基础工作规范。专业技术人员管理1.审核各类专业技术人员职称晋升的申报资料和资格，并组织院内专业技术委员会进行院内评审。2.办理各类专业技术人员的职称续聘工作。3.审核报考各类专业技术职务、职业资格证书人员的资质。4.办理执业医师、执业护士的执业注册。员工招聘1.编制年度人力资源需求计划，发布招聘公告，组织理论考试与面试，汇总成绩提交院长办公会讨论决定。2.参加高等医学院校招聘会，根据需求选拔优秀学生。3.引进学科带头人、业务技术骨干、博士学历高级人才。4.考核新进人员，按试用期工作目标完成情况确定是否转正。对通过考核的人员办理调入、就业协议签订等手续。5.核定落实引进人才的待遇。主持召开引进人才座谈会，了解生活和工作情况。组织相关职能部门对引进人才进行考核。人员调配1.制定员工内部调配管理制度并贯彻实施，协调医务部、护理部做好员工的内部流动管理。2.协同医务部、护理部做好见习护士、见习医生的轮科管理。职责四绩效管理完善绩效考核体系，组织实施绩效考核，应用绩效考核结果。绩效体系设计1.完善绩效管理方案，根据医院年度计划和工作重点调整关键指标，提交职代会审议后执行。2.建立员工绩效评审系统和申诉系统，在运行中收集临床医护人员的意见和建议，整理共性问题，注重完善绩效考核制度，不断优化绩效考核指标。绩效考核实施1.组织职能科室开展每月一次的全院绩效考核工作。2.汇总、分析考核结果，与绩效工资分配挂钩，反馈科室或部门...
