XX 县卫计局关于当前重点工作进展情况的汇报 XX 县卫计局关于当前重点工作进展状况的汇报现将我局今年以来重点工作进展状况，汇报如下：一、县卫生、计生整合状况 2 月 15 日，县卫生局、计生局合并为县卫计局。合并之后，新的领导班子成员肝胆相照，集思广益，夙兴夜寐，忘我工作，经过一个多月的细心运作，县卫计局整合任务全部到位。主要表现：一是办公整合到位。原技术站搬至妇幼保健院，原技术站办公场所由新的卫计局机关使用。为缓解“领导多、科室多、人员多”的办公紧急问题，我们严格用房标准，合理安排，优化组合，合并后一周时间就实现了卫生计生集中办公、合署办公。二是局长分工到位。合并之后〔包括协会、爱委会〕共 21 名领导干部，依据各自特点、原来分管工作、主管科长状况等因素，经过个别谈话、综合考量，对每位领导班子成员进行了责任分工，明确了各自的主管科室、分包乡镇计生委和卫生院。从近期工作状况看，领导班子成员既分工负责又团结协作，从领导班子层面收到了 1+1>2 的效果。三是科室整合到位。原卫生计生共有科室 56 个，其中重叠的行政科室 10 个，重叠的群团组织 8个，经过民主测评、资格比较、综合研判，最终根据县三定方案要求，整合为 26 个科室〔含群团组织〕，择优配置了科室长。通过整合，各科室人员实现相互渗透，优势互补，效率增添。四是机构整合到位。原县计生技术服务站共有 62 人，全部并入妇幼保健院，器械设备、办公设施不能使用的走报废程序，能够使用的按程序移交妇幼保健院。妇幼保健院根据国家卫计委关于妇幼保健院标准化建设的通知精神，实行四部制管理，即妇保部、儿保部、孕保部和计生服务部。原技术站 62 人，没有机械性地全部划入计生服务部，而是依据各自个人力量、学历资质、工作状况等，科学合理地支配到了相关部门，实现了卫计资源的真正融合、提升，此举在全市首屈一指。五是制度整合到位。集中办公之后，面临着原卫计双方工作特点不同、法规制度不同、工资待遇不同等问题，我们本着公正公正公道的原则，从建立制度、制定法规、统一标准入手，先定制度后管人，先定法规后说事，先后建立了请销假、考勤、车辆管理、卫生管理、财务管理以及合并后的工资标准等规章制度，工作中对事不对人、对标不对人，两个部门人员没……
