XX 县烟草专卖局 2024 年工作计划 XX 县烟草专卖局 2024 年工作计划 XX 县烟草专卖局将持续践行“担提转”主题主线,在企业高质量进展实践中体现融合的思想作风和务实的工作作风,不折不扣的落实好上级的工作部署要求,实现干部员工成长成才。 1.党的建设 落实党组主体责任。发挥中心组学习龙头作用,围绕中心开展研讨,推动“两学一做”学习教育常态化制度化;落实联系点制度,定期开展调查讨论和结果运用;落实党风廉政建设责任制,优化落实县局《监督执纪“第一种形态”实施办法》,强化日常管理监督。 2.专卖管理 市场监管。探究 APCD 工作法+“双随机、一公开”实际应用,提高市场监管效率;聚焦典型和大要案侦办,坚持数据先导,精准猎取和处置涉烟案件线索。 所站建设。推动所站工作清单式管理,优化所(站)工作标准、考核细则和考评机制; 3.营销网建 经济运行。制定落实年度销售计划,加强过程管控,完成各项指标任务;开展多渠道信息监测,提高信息采集质量和分析应用水平;落实调控方针,保持市场状态平稳有序。 品牌培育。优化《品牌培育“三式工作法”》,分类实施品牌培育策略,固化品牌培育机制;依托现代终端平台,开展品牌体验与分享,把握市场走势,提升品牌培育质效。 终端转型升级。做好客户指导与跟踪管理,推动新零售终端建设;推动星级终端和甲级终端建设,发挥示范引领和蓄水池作用;探究会员制管理,搭建多元化培训平台,提升客户现代经营意识。 客户服务。坚持需求导向,探究建立多元化服务模式;深化“三员”管服融合,制定客户服务问题清单,统一服务标准,提升客户服务水平。 4.管理创新 深化目标绩效管理。优化目标管理机制,把好目标制定关,加强对三四级目标制定的指导;把好过程控制关,压实目标层级管理责任;把好结果运用关,优化落实目标管理考核办法和绩效评价考核细则。 推动群众性创新实践。学习贯彻全省系统创新驱动高质量进展座谈会精神和省局创新指南;聚焦制约高质量进展瓶颈问题,深化开展课题讨论;推动内部成果推广和外部成果转化应用,增强创新驱动力。 5.队伍建设 优化县局人力资源配置。综合考虑员工专业所长、工作意愿和生涯规划等因素,建立人岗动态匹配机制,盘活现有人力资源存量。 提升干部员工“三种能力”。优化落实“三种能力”提升方案,发挥素能提升小课堂机制作用,常态化开展序列岗位练兵和竞赛评比,提升学习力;搭建创新工作室和精益创新荣誉展示空间...