腾讯公司战略分析 姓名 刘文明 班级 计算机091 学号 0908010107 课程 企业管理 教师 焦晋芳 日期 课程作业 腾讯公司战略分析 ............................................. 3 一、 背景介绍..................................................... 3 (一) 愿景 ....................................................... 3 (二) 使命 ....................................................... 3 二、 腾讯公司的四项关键要素简析 .................................. 4 (一) 业务组合 ................................................... 4 (二) 资源配置 ................................................... 4 (三) 竞争优势 ................................................... 4 (四) 协同优势 ................................................... 4 三、 腾讯的外部环境与内部能力分析 ................................ 4 (一) 腾讯的外部环境分析 ......................................... 4 1. 网络游戏的一般环境分析 ..................................... 4 2. 网络游戏的产业环境分析 ..................................... 5 3.对外部要素的量化分析 ....................................... 11 (二) 腾讯的内部能力分析 ........................................ 12 1.确定内部战略要素 ........................................... 12 2.评价内部战略要素 ........................................... 13 (三) 腾讯的业务组合分析 ........................................ 14 (四) SWOT综合分析结果 ......................................... 17 四、 公司战略及选择.............................................. 19 (一) 区域一战略——产品开发战略 ................................ 19 (二) 区域二战略——集中战略 .................................... 19 (三) 区域三战略——中心多样化战略 .............................. 19 五、 业务战略及选择——基本竞争战略 ............................. 20 六、 职能战略——产品战略 ....................................... 20 (一) 产品发展战略 .............................................. 20 (二) 产品竞争战略 .........
