一周工作参考计划书 一周工作计划书范文(一) 销售周工作计划范文 1、理解企业的开展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、理解老总的领导风格，为本人做好定位，假设老总是放权型就做好独当一面的预备;假设老总是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根据老总的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓落实，最好实行目的治理，以周计划为主; 5、关注销售、质量、财务现金流、骨干人员工作情况等老总最关怀的事项，时时监视和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，防止越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司开展战略与年度运营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织施行营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联络; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监视调控; 5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织施行并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运转; 6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行情况; 7、监视公司市场筹划与促销推行活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善; 9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜
总经理助理绩效考核重点 1
公司计划完成情况 2
公司制度的执行情况 3
日常销售额 4
市场推行与促销治理 5
各部门日常绩效考核 日常工作事项 1
周工作计划执行稽查 2
公司制度执行稽查 3
仓库治理执行稽查 4
现场销售治理稽查 5
货品防损与修补情况稽查 6
公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7
总经理交办事项落实
