不同企业规模的战略选择一、大企业与中小企业的经营特点 (一)大企业的经营特点 A.大企业的资本筹措能力强。从银行筹资固不待说，大企业还通过股票、公司债、外债 、支付票据等形式筹措到庞大的资本，有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到巨额的国家资金。 B.大企业通过发动巨额资本能够经营需要大量资本的大规模事业，如电力、铁道、钢铁、石油化工、水泥、合成纤维、汽车、土木建筑、住宅、不动产、百货店、超级市场、综合商社等均由大企业经营。C.大企业能用巨大的销售额提高市场占有率、垄断市场、制订价格。为此常常进行联合合并，采纳产品及事业的多样化、地域的复杂化等战略。 D.为经营大事业，大企业竭力拼凑班底，网罗人才，建立大规模正式组织。因为头头多 ，除少数例外的企业外，企业性质均为所有权和经营权相别离的集团协议制，易带来官僚色彩 。 另外，工人组织化的结果，建立了工会。假如不和工会协商，企业的重要决策就很难实行。 E.大企业一般采纳流水作业，自动化操作，单品种大批量等生产体制。由于操作规模的扩大，如何运用庞大的固定资产，成为左右企业成长的决定因素。 F.由于销售额大，所以经费的支付力也大，可以对情报系统、福利保健设施、开发讨论体系、广告宣传、涉外活动、海外活动、大型建筑等进行庞大预算。 D.从事的各种机械组装生产、金融、租赁事业、超级连锁、特许体系、商品销售、建筑住宅、运输、通讯、闲暇娱乐等核心企业承包给许多中小企业，将其吸收到大企业的行列中，加强支配体制。 (二)中小企业的经营特点 A.中小企业的经营，多属独断独行的一人经营，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力，善专制，且温情；另一方面那么表现出具有机动性，本钱意识、担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感和富有开拓精神。 B.中小企业利用的资本少，外部资本的筹措能力不会很强，其活动领域仅限于用中小资本能够操纵的范围。无视这些而过于扩大规模会遇到极大的风险。 C.中小企业成长与否，受其企业的独立自主性所左右。这个问题非常复杂。有的保持自由企业，独立企业的性质，有的成为大企业的附属企业、承包企业而丧失自由性，被驱使，受盘剥。中小企业是简陋的维持下去呢?还是成为剥削的对象呢?或者 成为剥削的媒介呢?不好定论。没有比中小企业的成长和停滞更混乱的了。中小企业的生产率普遍低，劳动条件恶劣，技术水平落后，经营不稳定。这些只不过...
