第一章 船舶运输生产计划与调度作业制度 第二章 航线配船 1影响航线配船的因素及其数学模型 2全球海运航线分布 第三章 船舶运输的全面质量管理 1 船队规模 2 船舶安全管理 第四章 计算机辅助管理信息系统 船舶生产计划与调度 •船舶生产计划是航运企业综合经营计划的主体，是企业在计划期内实现生产目标的行动纲领。它是在综合考虑企业外部要求及内部条件的基础上，对运输船舶的生产作出的统筹安排，并规定了企业在计划期内应完成的各项指标。编制船舶生产计划是航运企业生产管理的一项重要工作。 •航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供、需关系；灵活性以应付环境变化。 第七章 船舶生产计划与调度 •航运企业生产计划体系 航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业的长远规划，一般都按五年或五年以上的年限进行编制；中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制；年度计划逐年编制；近期生产计划包括班轮船期表，月度生产计划和船舶航次计划，班轮船期表按季度或月度编制。 按计划的内容可分为船舶更新计划、船舶运行计划、货物运输计划、财务计划（收入、成本、利润）、船舶维修保养计划等等。 第七章 船舶生产计划与调度 •生产计划指标的确定 编制生产计划的中心内容，是确定生产计划指标。 制定指标的正确与否，对于调动广大职工群众的积极性，端正企业经营方向，促进企业经营成果，有着十分重要的作用。 在确定指标时，必须十分慎重，反复平衡，详尽分析，从实际出发，使指标建立在既先进又可靠的基础上，才能对企业各项工作具有指导意义。 第七章 船舶生产计划与调度 •生产计划指标的确定 •生产计划指标确定的依据 企业外部的要求 企业内部的条件 各项指标和经济效益的测算平衡 第七章 船舶生产计划与调度 •生产计划指标的确定 •影响船舶工作指标的因素 经济因素 技术因素 职工素质及营运管理因素 第七章 船舶生产计划与调度 •企业生产能力的核定以及生产能力和生产任务的平衡 •企业生产能力的核定方法 企业生产能力的核定应该从基层开始，对航运 企业来说，则应从船舶开始。 船舶运输能力是在一定的时期内根据一定的营运经济条件，一定的运输设备条件和一定的生产组织下，船舶所能完成的最大客货运输量...
