苏果超市的现状与分析VIP专享

1 苏果超市仓储与配送存在问题与对策研究 姓名： 2 目录 一、 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、 苏果简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..1 三、 苏果的仓储与配送现状„„„„„„„„„„„„„„„„3 四、 苏果超市仓储与配送存在问题„„„„„„„„„„„„..4 五、 针对问题提出解决对策„„„„„„„„„„„„„„„„5 六、 总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.7 七、 附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.8 3 一、 前言 随着连锁零售业的发展以及政府政策的支持，连锁零售业物流正不断完善，许多连锁零售业将目光关注到物流方面，更加重视物流建设并加大了投入。一个好的连锁企业是离不开好的仓储与配送的。 他可以让我们的连锁企业降低成本，获取更多的利润。现代物流是当今经济发展中的热点，也是企业利润新的增长点。尤其是连锁企业在经营活动中点多面广，物流任务非常繁重。因此，如何加强物流管理﹑提高物流的经济效益和社会效益是连锁企业经营管理的重点。而配送是连锁的纽带，配送能力的强弱和配送中心的效率直接影响着连锁企业的竞争力。目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。但是任何一个企业他都不可能做到完美，它既会有自己的优点也会有自己的缺点。所以我选择了调研了大家所熟悉的连锁超市——苏果 二、 苏果超市简介 苏果超市成立于1996 年7 月， 2005 年销售规模达到181.2 亿元。2005 年上半年销售额达95 亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500 强企业第176 强。2005 年苏果的品牌价值评估达10.32 亿，荣获“2005中国500 最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15 个大型流通企业集 4 团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。苏果现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。 目前，苏果门店总数已达1800 家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员10 万余人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一...