某中小型企业绩效考核管理制度 第一章总 那么第一条：为进一步标准我公司的人力资源管理制度，建立一支高素养、高境界和高度团结的员工队伍，制造一种自我鼓舞、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工〔不包括一线工人〕
第二章绩效考核根底管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正
主 任：总经理副主任：分管人力资源经理成 员：各部门负责人第四条：绩效考核的根本原那么：1、坚持公开、公平、公正的原那么
2、一级考核一级、上级考核下级的原那么
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原那么
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原那么
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原那么
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原那么
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍〞的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者常常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感 ，有效地调发动工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等鼓舞政策的实施提供依据
第六条：绩效考核管理的根底工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的
岗位职责说明书
2、员工每月、每周必须有工作方案和工作总结
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节〔如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等〕相互联结、相互促进
第三章 绩效考核的实
