中通理赔制度 篇一：中通快递管理店制度 中通快递店管理制度 1.早上 9:00 必须到店开门，做好一天的准备工作。 2.除了值班人员以外早上 9:30 必须到快递店分货（9：30 不到店内分货者以迟到处罚），一切考勤由客服来打。有事请假需要提前五天请假，如不服从有损失自负。 3.快递员必须用自己的代码扫派件，做好自己的问题件处理（若被罚款，自己的件自己负责）。 4.客服人员必须处理好快递员需要用电脑处理的问题件及店内的所有问题件，客服与快递员之间必须对接好每一个问题件。如快递员没有把问题件跟客服对接清楚的被罚款由快递员承担责任；快递员跟客服两人对接清楚没有处理好被罚款的由客服人员承担责任。 5.派送员每天收到的货必须拿到店复称重量再打包，派送员不能在浮动价格外乱收费，若发现乱收费者以最低 10 元累次倍增的方式处罚。 备注：烦请各位员工仔细阅读此制度并遵守，若有不遵循者公司将以重罚！ 时间： 负责人： 篇二：中通快递理赔价值证明 价值证明 某公司于 2024 年 5 月 29 日寄送客户资料（合同，收据），中通快递单号 718***895532，现双方证明已遗失，以上资料价值为300 元。此费用将在 5 月份中通快递运费中扣除。 某公司 2024 年 6 月 4 日 篇三：中通绩效考核制度 中通快递有限公司 绩效考核制度 为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。 第一条考核对象 公司所有部门及员工。 第二条考核内容和方式 1.考核时间：每月 1 日至 31 日。 2.考核工资标准：以员工每月薪资总额的 10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。 3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 4.考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级， 即：董事长考核各部门负责人→部门负责人考核部门所属员工→董事长最终审定。 第三条考核流程： 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成， 1.员工制定月度工作计划，交部门负责人审定； 2.部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定； 3.上级领导→部门负责人→员工进行有效沟通→执行任务； 4.员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定； 5.董事长→部门负责人→员工进行有效沟通。 第四条考核结果及奖惩 1.考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、c、D 四个等级，以分管领导最终...
