产品经理的工作检视清单

产品经理的工作检视清单1. 产品规划与市场分析阶段1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题这个局部的重点是评估你方案推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境，你需要收集尽可能详细的资料〔从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录〕，并能够答复以下问题：1. 市场上有哪些具备相同功能或概念的厂商／产品〔不要遗漏那些只有局部功能／概念相同的产品〕？是否还有哪些替代性的产品？ 2. 他们的产品有哪些特性与功能〔请列表进行比拟〕？有哪几种规格？3. 这些产品及功能的评价如何？4. 他们所销售的对象群是谁？利用什么样的方式／渠道进行销售？5. 这些产品的宣传、促销、与折扣方式？6. 这些产品的售价？7. 这些厂商的能力如何？策略是什么？目标呢？这类产品在该厂商的业务中，占有什么样的地位？8. 他们分别在市场上的销售情况及市场份额？9. 哪个是领导品牌？哪几个商品是最值得注意的？10.你预测他们未来会有哪些变化？在市场上会实行哪些行动？11.市场上还有没有其它哪些企业正在／有可能规划进入这块市场？1.2 关于〈整体市场与趋势〉需要了解的问题你了解市场上的竞争者后，还要进一步审视大环境及趋势的变动，特别是那些可能对企业、竞争对手、产品与市场产生影响的重要事件，来答复以下问题：1. 这个产品所在的行业是否有以下变化趋势？ - 产品策略 - 价格水准／政策 - 分销方式的改变 - 合并／收购／撤资 - 渠道力量的变化2. 市场目前的规模及预估的成长率如何？ 不同的市场细分分别有怎样的规模和成长率？3. 是否有任何法规或政治因素可能对产品销售造成冲击？趋势是什么？4. 上述趋势发生的可能性有多大？5. 这些趋势对产品会造成什么样的影响？6. 未来可能发生哪些科技变化？在未来几年内将如何影响产品的销售？1.3 关于〈客户和市场潜力〉需要了解的问题产品经理必须“确保市场导向的方向〞。你必须掌握客户在哪里、他们是怎么想的、市场潜力有多大等问题：1.主要的目标市场是处于成长、稳定还是衰退的状况？2.客户购置产品的情况如何？他们对于价格的变动有多敏感？3.市场上是否有一群产品的“大量使用者〞〔heavy users〕？他们占所有购置者的比重是多少？4.大局部客户是新顾客，还是重复购置者？5.潜在客户／未曾开发的市场有多大？6.他们的信息化程度如何？对产品的认知理解度如何？7.他们具备什么样的特性？从事的是什么行业？对于这类产品的态度是属于积极的？传统的？还是...