人事工作小结人事工作小结 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政将结合公司整体进展规划及企业进展方向，法律规范各项制度;人事行政部将人力资源的六大版块划分开，逐步完善落实各项制度;同时，就现阶段公司及各项目部现状，着手分析当前的劣势，解决落实当下情况。 1、完善健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度、员工手册 2、人力资源招聘与配置 3、员工的培训与开发 四、加强企业文化建设，增强员工凝聚力 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 六、员工福利与激励 7、绩效评价体系的完善与运行 8、人员流动与劳资关系 九、加强团队建设，打造强有力团队。 一、完善健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度、员工手册 法律规范的管理制度是企业用人留人的基本前提条件，本年度主要工作是完善健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度：《员工手册》。员工从进入公司到岗位变动，从考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。 完成时限：2024 年 11 月至 2024 年 1 月份起草各类管理制度，2024 年 1 月抽出一星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管讨论讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 2、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 2)及时地信息...
