八个要点十四个严禁是检查车间重要事项是否坚持集体研究决定
在具体事项上着重看以下八个要点是否集体研究:①上级指示、决定及安全、经营、稳定等工作部署的落实措施;②车间年度安全、生产和经营目标,季度、月度工作安排;③车间管理制度的制定、修改和废除,班组撤建、班次调整建议方案;④车间管理人员分工和重要岗位人员调整,班组长培养、选拔、使用;⑤职工竞聘上岗、评先选优、考核、处分、奖励和岗位调整,工人晋职、晋级,新职人员工作安排;⑥工资、奖金和劳务费分配方案,职工困难补助、生活福利;⑦上级授权车间的物资采购、经营项目、零小工程承包及组织实施方案;⑧其他需要车间集体研究决策的重要问题
在集体议事形式和程序上着重看是否落实了下列要求:车间班子党政正副职2/3及以上人员参加会议;遇有涉及职工切身利益的重要事项,吸收职工代表参加;班子会议主持人依据会议内容参照段“三重一大”问题集体研究的有关规定确定;会议议题在车间主任、党总支(支部)书记相互沟通的基础上共同研究确定;重要事项的决定经参会人员集体讨论,不以个别征求意见等形式替代会议讨论和表决;按照少数服从多数的原则,经半数以上参会人员表决同意后,形成会议决议
二是检查党风廉政建设的有关规定是否严格执行
具体检查是否做到了14个严禁
即:严禁利用职务之便和职权影响为个人及配偶、子女和其它特定关系人谋取私利;严禁将车间管理的设备及资产委托、租赁、承包给配偶、子女及其它特定关系人经营或私自出租、外借他人,并以合作经营手段,谋取个人及小集团利益;严禁借班组长配备、工人技师推荐、人员调整、岗位安置、评先选优及职工其它利益分配之机,勒卡索要或收受财物;严禁借奖金二次分配、经济责任制考核、职工“两违”处罚之机,克扣职工所得或私卖废旧物资、对外承揽业务截留收入、向企业拉赞助形成“小金库”;严禁接受干部职工、家属和服务对象的钱物以及影响公正履职的吃请;严禁利用职