人事考核在能力开发的活用内 容 要 项1. 人事考核与能力开发(1) 能力开发的结构()(2) 人事考核与(3) 人事考核与自我启发(4) 知之为知之，不知为不知是知也2. 考核基准的明确化(1) 大华与小华的情形(2) 相对评价与绝对评价(3) 职务基准与面谈制度(4) 职能要件与其手册化(5) 职能手册的概要3. 职能手册与能力开(1) 职能手册要件(2) 职能手册制成的程序(3) 职能手册在能力开发方面的活用(4) 职能手册与各种能力开发1、 人事考核与能力开发(1) 能力开发的结构()人事考核的第一个目的，就是能力开发。可是，实行像前面所说的人事考核，为什么能活用于能力开发呢?作业别地评价成绩，或评价规律性、协调性等的情意，或评价知识、技能等的能力，为何和能力开发有关连?或许会发生这样的疑问。为了要消除此疑问，必需先理解能力开发的结构。无论是部属指导，或自我启发，想要推行有效的能力开发，必不可缺的就是了解能力开发的结构。而其结构就是，「能力为原因，成绩为其结果」。在这世界上，没有一个无原因的结果。我现在活在这个地方，也是由于某种原因的结果，你现在在读这本书，也是由于某种原因的结果。原因产生结果，反之，无原因就没有结果这就是宇宙的真理。企业的业绩，也是由于某种原因才有其结果(业绩)，个人的成绩，也是由于某种原因才有其结果(成绩)。产品之所以连续出现不良品，是由于有其原因，推销员之所以会拿不到订单，也是有其原因的。兹以批发商品的 A 推销员为例来加以说明。在相同条件下，能拿到订单的推销员有很多，但是，假设有结果还是拿不到订单的推销员的话，那就是因为他有某些能力较差的原故。也许是商品知识缺乏，或是推销话术较差，或是交涉力较弱等，假设有某些能力差的话，原那么上想要在接订单的业务方面有优秀成绩是不可能的。反之，商品知识或营销的知识，或帮助促销商品知识、技能优秀，交涉力或企划力也优秀的推销员，就可能达成极优秀的销售额，这正可说是能力为原因而成绩为其结果。可是，员工之中，也有能力虽然优秀，但没有工作意愿的人。商品知识，营销的知识，处理商品的技能，或陈列的技术都很优秀，企划力、交涉力超群的批发商之推销员，假设没有工作意愿就不会有好的成果。整天泡在咖啡厅，发牢骚，说上司的坏话，每天报告写的是谎话，星期六、星期天只看报纸的求人广告栏的推销员，没有理由会有好的成果。能力与原因之间，还存在着一个心理上的步骤。就是所谓的心的烘炉。这个心的...
