人事部招聘计划三篇 人事部招聘计划 通过对 2024 年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推动并最终完成。同时根据集团下阶段的进展战略及在人力方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定 2024 年以下招聘计划： 1、招聘时间安排及需求 根据公司下阶段的进展战略及对人力需求的总体规划，8 月份至 9 月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有 70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。 3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。 4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作法律规范化，流程化，满足集团进展过程中对人员的需求。 5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。 扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等 人力工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力工作的执行力度。为加强整体人力工作，提升格局和高度，人力部必须加强自身的修炼，所以在 2024 年人力部将继续坚持 XX 年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增强员工关系。 部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有 xxx 特色的战略型人力管理体系”假如不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。 人事部招聘计划 第一部分人力工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、201x 年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力更替、补充和培育储备...
