人力资源管理 4P 模型什么是人力资源管理 4P 模型 人力资源管理 4P 模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人〞和“岗位〞 为两个立足点，进行素养管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。 [编辑]人力资源管理 4P 模型的提出 随着我国经济的全球化以及现代信息网络技术和知识经济的飞速开展，企业目前所面临的内外环境发生了重大变动，一是企业竞争愈加剧烈化，组织不得不在全球化竞争中配置资源和制造顾客需求；二是企业核心资源日益知识化，组织必须在无边界的人才流动中确保核心员工的忠诚和承诺。这两种开展趋势都使得人力资源的价值性、独特性、难以模仿性以及组织化程度得到了进一步挖掘和拓展，人力资源愈来愈成为企业的“主动性〞战略资产，从而客观上要求人力资源管理与企业战略融合起来，不仅要关注企业里的岗位和工作，而且还要关注企业里员工的能力和行为，用有形的劳动契约和无形的心理契约双重纽带把员工与企业紧密地联系起来，在企业里实现人与人、人与岗位、岗位与岗位以及人与企业的匹配，以不断提高员工的工作满意度和组织承诺感，并进一步转化高的顾客忠诚度和组织价值，把企业的战略实现过程统一为员工价值、顾客价值和股东价值的实现过程。这就是我们称之为人力资源管理理论内核的“一个中心、两个根本点、四大匹配〞。具体言之，所谓一个中心就是人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，立足于企业竞争能力的提高和竞争优势的猎取；所谓两个根本点是指在企业里存在着两大子系统，一是以 “人〞为根本单元的子系统，一是以“岗位〞为根本单元的子系统，两大子系统相互适应相互作用，以双螺旋的形式存在，从而形成企业的两个根本点；所谓四大匹配是指在企业里进行人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，立足于“人〞和“岗位〞这两个根本点，实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的相互匹配。 1.以企业战略为中心要求人力资源管理必须从操作层面走向战略层面，用资产的观点看待人力资源，用投资的观点看待培训开发和薪酬福利，从本组织的内外环境出发设计一个有利于战略实施的人力资源管理系统。例如，假设一个组织的主要战略目标是创新，它就必须留住核心员工，同时要在员工中传递组织内部积累的新知识，它承受不了各层...
